INFOR M3 BUSINESS CONSULTING

"(…) Unternehmen sind mit immer komplexeren Technologie-Ökosystemen konfrontiert. Sie müssen diese Komplexität überwinden, um Lösungen zu schaffen, die ihre Organisation in ein digitales Unternehmen verwandeln."

Gartner, Architecting Your Digital Ecosystem, 2019

HERAUSFORDERUNGEN IM MITTELSTAND

Veränderungen in Unternehmen bedürfen einer ganzheitlichen und kompetenten Unterstützung bei der zukunftsorientierten Gestaltung.

Organisation

Führungswechsel, Wachstum/ Verkleinerung, Produkt-Portfolio-Veränderung, Lebenszyklen, Profitabilität, Wettbewerb, Disruption, Reifegrad und Fähigkeit

Prozesse

Geschäftsprozess Optimierung, Kundenbindungsprozesse, Service-Prozesse, Kaufmännische Prozesse, Logistik und Produktion, Digitalisierung, Standardisierung

IT

Proprietäre Landschaft, keine durchgängigen Lösungen, keine Zukunftssicherheit, alte Releasestände, Kostenstrukturen, Digitalisierung, Standardisierung

AUSGANGSLAGE IM M3-UMFELD (Szenario)

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TCI LÖSUNGSANSATZ

Beispiel: Bausteine für die Brücke zum neuen ERP System von infor

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TCI METHODE

Ganzheitliche Implementierung/Verbesserung eines neuen/bestehenden ERP-Systems auf Basis des TCI Enterprise Transformation Cycle

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  • Berücksichtigung Strategie/IT-Strategie
  • Bestehendes/geplantes Prozessmodell
  • Veränderungen der Aufgaben und Rollen (RACI)
  • Organisation (aktuell/zukünftig)
  • Mitarbeiter (Reifegrad der Organisation; Training)
  • Aktuelle/zukünftige IT-/ ERP-Landschaft
  • Governance/Monitoring der Verbesserungen
  • Implementierung mit Erfolgs- und Nachhaltigkeitsüberwachung
  • Kontinuierlicher Veränderungsprozess (Envision, Engage, Transform, Optimize)

ANSPRECHPARTNER

Martin Bergmann
Martin Bergmann
Beruflicher Werdegang und Erfahrung

Persönliches

  • TCI-Managing Partner
  • Ausgeprägte und langjährige Erfahrungen im Transformation Management in Europa und im Mittleren Osten
  • Führende Verantwortung in Consulting und Coaching

Aus- und Weiterbildung

  • Universität Karlsruhe: Informatik und Betriebswirtschaft
    (Dipl. Wirtsch. Ing.)
  • Fraunhofer-Gesellschaft (IPA/IAO)
  • Umfassende Zertifikate für Managementberatung: Projektmanagement, Change Management, Geschäftsprozess Design, Organisations-methoden

Kernkompetenzen

  • Ausgeprägtes Verständnis für Organisationsentwicklung (Strukturen, Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten)
  • Gespür für langfristige Mitarbeiterentwicklung und -förderung / Mitarbeiterbindung
  • Ganzheitlicher Blick im Projektmanagement
  • Hohe Sensibilität für Transformation Management
  • Unternehmerisches und nachhaltiges Denken und Handeln
  • Bewältigung komplexer Aufgabenstellungen
  • Risikobewusste Führungsverantwortung

Relevante Projekterfahrung

  • Design, Restrukturierung und Neuausrichtung von Geschäftsprozessen und Abläufen im privaten und öffentlichen Sektor (Fokus: Prozesse, Rollen/Mitarbeiter, IT)
  • Implementierung und Change Management: ERP-Systeme in größeren Unternehmungen (Fokus: Implementierung der System-Lösungen und nachhaltige Verbesserung der Organisation)
  • IT-Projekte (Strategie, Architektur, Security)
  • Entwicklung und Transformation von Geschäftsmodellen in der
    serviceorientierten Industrie
  • Strategische / organisatorische Neuausrichtung von Unternehmen
  • Definition und Implementierung von Governance Modellen in der mittel- und großständischen Industrie

LASSEN SIE SICH BERATEN

Mit TCI digitale Herausforderungen identifizieren, verstehen und erfolgreich umsetzen für einen nachhaltigen Implementierungserfolg.

Gerne erstellen wir Ihnen nach einem Beratungsgespräch ein konkretes Angebot basierend auf Ihren individuellen Bedürfnissen.