Infor COM Business Consulting

Ganzheitliche Infor COM Beratung im Mittelstand

Herausforderungen im MIttelstand

Veränderungen in Unternehmen bedürfen einer ganzheitlichen und kompetenten Unterstützung bei der zukunftsorientierten Gestaltung.

Organisation

Führungswechsel, Wachstum/ Verkleinerung, Produkt-Portfolio-Veränderung, Lebenszyklen, Profitabilität, Wettbewerb, Disruption, Reifegrad und Fähigkeit

Prozesse

Geschäftsprozess Optimierung, Kundenbindungsprozesse, Service-Prozesse, Kaufmännische Prozesse, Logistik und Produktion, Digitalisierung, Standardisierung

IT

Proprietäre Landschaft, keine durchgängigen Lösungen, keine Zukunftssicherheit, alte Releasestände, Kostenstrukturen, Digitalisierung, Standardisierung

Ausgangslage im COM-Umfeld (Szenario)

Durch Change Techniken und Wissen aus vielen Jahrzehnten Erfahrung werden Optimierungen erkannt, definiert und reibungslos umgesetzt.

Ausgang

Infor COM


Buchhaltungssoftware


Infor COM Anpassungen
und ggf. eigens entwickelte Lösungen

Herausforderungen

Informationen aus verschiedenen
Zeitperioden

Informationen aus verschiedenen
Quellen

Backups erschwert


Ziel

Echtzeit Zugriff


Alle Informationen
in einer Auswertung

Warnsysteme, Prognose,
tägliche Auswertungen

Lösungsansatz

Infor COM ist eine sehr funktionale Lösung, die in den meisten Fällen stark an Kundenbedürfnisse angepasst ist.
Für einige wichtige Prozesse wie beispielsweise Management Tools bzw. Business Intelligence Systeme bietet Infor COM keine integrierte Lösung an.

Überblick

ERP Audit


Unternehmensstrategie


Personal-/Kundenbedürfnisse


Empfehlung

Prozessanpassungen


Auswahl der Zusatzsoftware
 

ERP Anpassungen


Umsetzung

Change Management


Technische Expertise Infor COM/ Zusatzsoftware

Nachhaltigkeit
 

TCI Enterprise Transformation Cycle

TCI Methode für ganzheitliche Implementierung bzw. Verbesserung eines bestehenden bzw. neuen ERP Systems auf Basis folgender Strategien:

  • Berücksichtigung Unternehmens-strategie
  • Berücksichtigung Strategie/IT-Strategie
  • Bestehendes/geplantes Prozessmodell
  • Veränderungen der Aufgaben und Rollen (RACI)
  • Organisaion (aktuell/zukünftig)
  • Mitarbeiter (Reifegrad der Organisation; Training)
  • Aktuelle/zukünftige IT-/ERP-Landschaft
  • Governance/Monitoring der Verbesserungen
  • Implementierung mit Erfolgs- und Nachhaltigkeitsüberwachung
  • Kontinuierlicher Veränderungsprozess (Envision, Engage, Transform, Optimize)
Image

Ansprechpartner

Martin Bergmann
Martin Bergmann
Beruflicher Werdegang und Erfahrung

Persönliches

  • TCI-Managing Partner
  • Ausgeprägte und langjährige Erfahrungen im Transformation Management in Europa und im Mittleren Osten
  • Führende Verantwortung in Consulting und Coaching

Aus- und Weiterbildung

  • Universität Karlsruhe: Informatik und Betriebswirtschaft
    (Dipl. Wirtsch. Ing.)
  • Fraunhofer-Gesellschaft (IPA/IAO)
  • Umfassende Zertifikate für Managementberatung: Projektmanagement, Change Management, Geschäftsprozess Design, Organisations-methoden

Kernkompetenzen

  • Ausgeprägtes Verständnis für Organisationsentwicklung (Strukturen, Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten)
  • Gespür für langfristige Mitarbeiterentwicklung und -förderung / Mitarbeiterbindung
  • Ganzheitlicher Blick im Projektmanagement
  • Hohe Sensibilität für Transformation Management
  • Unternehmerisches und nachhaltiges Denken und Handeln
  • Bewältigung komplexer Aufgabenstellungen
  • Risikobewusste Führungsverantwortung

Relevante Projekterfahrung

  • Design, Restrukturierung und Neuausrichtung von Geschäftsprozessen und Abläufen im privaten und öffentlichen Sektor (Fokus: Prozesse, Rollen/Mitarbeiter, IT)
  • Implementierung und Change Management: ERP-Systeme in größeren Unternehmungen (Fokus: Implementierung der System-Lösungen und nachhaltige Verbesserung der Organisation)
  • IT-Projekte (Strategie, Architektur, Security)
  • Entwicklung und Transformation von Geschäftsmodellen in der
    serviceorientierten Industrie
  • Strategische / organisatorische Neuausrichtung von Unternehmen
  • Definition und Implementierung von Governance Modellen in der mittel- und großständischen Industrie

Lassen Sie sich beraten

Mit TCI digitale Herausforderungen identifizieren, verstehen und erfolgreich umsetzen für einen nachhaltigen Implementierungserfolg.
Gerne erstellen wir ihnen nach einem Beratungsgespräch ein konkretes Angebot basierend auf Ihren individuellen Bedürfnissen