ERP Projektmanagement

Erfolgreiche Projekte im Mittelstand mit TCI

TCI ist der ideale Partner für den Mittelstand, da wir ERP Projekte ganzheitlich entsprechend Ihrer Erwartungen durch moderne Projekt- & Change-Managementmethoden erfolgreich und nachhaltig umsetzen.

Das Projektmanagement folgt den TCI Prinzipien

Holistischer Ansatz

  • 360 Grad Blick vom strategischen Ansatz bis zum Nutzer
  • Berücksichtigung von Geschäftswerten und Organisation zur Ableitung von optimierten Prozessen für eine umfassende und konsistente Implementierung

Prozesskenntnis

  • Erfahrung im Prozessdesign vom TOP bis zum OPERATIVEN LEVEL
  • Fähigkeit, die besten Erfahrungen aus der Praxis im Mittelstand bzw. Industrie mit Ihrem Team umzusetzen

Change Management

  • Erfahrung in der Umsetzung von Transformation
  • Transparenz bei Prozessperformance, Kosten & Fähigkeiten
  • Kundenspezifische Trainings

IT/Tool Kenntnis

  • Große Erfahrung bei IT Prozessunterstützung/-simulation
  • Abdeckung aller Abhängigkeitsverhältnisse zu anderen Prozessen
  • Wissen über alle gängigen ERP Systeme (SAP, Oracle, MS, infor)

Projektleiter Aufgaben

VERANTWORTUNG

  • Planung, Steuerung und Kontrolle des
    ERP-Einführungsprojektes
  • Schaffung von Transparenz
  • Aufbau der beim Kunden benötigten internen Projekt-Rollen 

SCHNITTSTELLEN

  • Projektmitarbeiter
  • Berater
  • Management

AUFGABEN

  • Vertretung der Kundeninteressen gegenüber dem externen Software-Dienstleister
  • Überwachen aller relevanten Anforderungen an das Ergebnis (Prozesse, Kernfunktionen, Stammdaten), die in der Projektplanung berücksichtigt und vom Systemhaus umgesetzt werden müssen
  • Erstellung eines Projektzeitplans mit Meilensteinen und Meilensteinbeschreibungen (z. B. Prototyp, Anwendungsentwicklung, Migration, Integrations- oder Anwendertest, Produktivsetzung)
  • Erstellung eines Projektressourcenplans (Key-User, Prozessverantwortliche, Test Manager für die Projektphasen Konzept und Einführung)
  • Projektbudget-insbesondere Change Request Verfahren
  • Durchführung des Projektmanagements
  • Planung der Einführungsphasen mit den Meilensteinen für Customizing, Test, Go Live
  • Konzeption des Go Live (Cut Over)

Expertise

TCI Projekt Management aus der Praxis
für die Praxis

Prozess Design

Planung und Durchführung komplexer Projekte

Agile und klassische Projektmanagement Methoden

Management von Krisenprojekten

Projekt- und Programmmanagement
(Multiprojekt Management)


Projektleiter Coaching


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Ansprechpartner

Beruflicher Werdegang und Erfahrung

Persönliches

  • TCI-Partner mit dem Schwerpunkt Prozessoptimierung und Systemintegration
  • Langjährige Erfahrung bei der ERP-Einführung in den Rollen Projektmanager, Sollprozess-Designer, Software Consultant

Aus- und Weiterbildung

  • Dipl.-Ing. Maschinenbau Fertigungs- und Materialflusstechnik
  • SAP R/3 Releases 4.6/4.7/ECC6.0, Spiridon, SAP S/4

Kernkompetenzen

  • Prozessanalyse und Prozessbeschreibung mit Schwerpunkt im Hinblick auf ERP Erfordernisse
  • Konzeption und Durchführung von Systemauswahlverfahren
  • Sollprozessbeschreibung, Pflichtenheft, Blue Print, Solution Concept
  • Konzeption von Meilensteinplänen, Kapazitäts- und Budgetplanung
  • Projektplanung, Projektorganisation, Projektmanagement
  • Konzeption von Datenmigrationen

Relevante Projekterfahrung

  • Projektleitung ERP-Einführung S/4, Chemie
  • Projektleitung ERP-Einführung Infor M3, Anlagenbau
  • Projektleitung Prozessdesign, ERP-Einführung, Anlagenleasing
  • Prozessdesign Schnittstelle SAP zu Infor S&OP, Baustoffe
  • Projektleitung Prozessdesign, Einführung Microsoft Dynamics AX, Handel
  • Projektleitung, Konsolidierung SAP-Systemlandschaft, Gerätebau
  • Teilprojektleitung SAP-Migrationsteam, Anlagenbau
  • Teilprojektleitung SAP Einführung, Maschinenbau
  • Teilprojektleitung SAP Einführung, Dienstleister

Lassen Sie sich beraten

Lassen Sie uns gemeinsam wertsteigernde ERP Projekte in Ihrem Unternehmen erfolgreich umsetzen.