DIGITALISIERUNG

Neue Geschäftsmodelle und optimierte Geschäftsprozesse

PROBLEM STATEMENT

Digitale Transformation verspricht viel für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

Viele Technologien sind verfügbar. Welches sind die richtigen für Sie und wie werden sie eingesetzt?

Von digitaler Transformation, Industrie 4.0 haben Sie viel gehört, aber was davon ist für Ihr Geschäft relevant?

Ihr Wettbewerb hat schon erheblich mehr digitale Technologien im Einsatz.

Sie suchen Möglichkeiten Ihr Geschäftsmodell zu erweitern oder zu verbessern.

Einige Technologien wie Cloud Computing sind viel versprechend, werden aber auch kritisch gesehen.

Es gibt viele neue technologische Entwicklungen, doch welche können für Sie von Nutzen sein?

Welche Rolle kann Künstliche Intelligenz für Ihr Geschäftsmodell spielen?

AUFBAU UND STEUERUNG EINES PROJEKTES FÜR IHRE DIGITALE TRANSFORMATION

WAS DIGITALE TRANSFORMATION BEITRÄGT

Nutzung der Potentiale aller relevanten digitalen Technologien

Nicht alle Technologien sind relevant – Fokussierung ist notwendig

Wachstum durch erweiterte Geschäftsmodelle

Die Nutzung der Digitalisierung ermöglicht veränderte und neue Geschäftsmodelle

Optimierte Geschäftsprozesse

Digital optimierte Prozesse verbessern die Kostenstruktur

TCI LÖSUNGSANSATZ

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  • Holistische Analyse des Geschäftsmodells oder der -prozesse
    Wie hoch ist der Grad der Digitalisierung (Soll-/Ist-Vergleich)?
  • Zusammenfassung der Digitalisierungsbedarfe Handlungsempfehlungen
  • Entwicklung der Digitalisierungsstrategie
  • Aktionsplan basierend auf Basis der „Digital Readiness Analyse“ und der abgeleiteten Strategie
  • Implementierung mit Erfolgs- und Nachhaltigkeitsüberwachung
  • Kontinuierlicher Veränderungsprozess

ANSPRECHPARTNER

Beruflicher Werdegang und Erfahrung

Persönliches

  • 25 Jahre Erfahrung im Bereich Netzwerke, Telekommunikation und Software
  • Fokus: Digitalisierung/Data Science
  • Sprachen: Deutsch und Englisch

Aus- und Weiterbildung

  • Machine Learning (Stanford University)
  • R Programming (Wharton University)
  • Certified Scrum Master (Scrum All.)
  • M. Sc. Digital Systems (Brunel Univ., UK)
  • Dipl.-Ing. (FH) Technische Informatik
  • Junior Mgmt. Programm St. Gallen

Kernkompetenzen

  • Innovation und neue Geschäftsmodelle mit digitalen Technologien
  • Data Science und Big Data
  • Digitaler Arbeitsplatz: Mehrwert und Technologien
  • IT-Strategie für digitale Transformation
  • Technologie Know-how: Office 365, Cloud Computing, Big Data/ Machine Learning, IoT, Industrie 4.0
  • Leadership/International/Interkulturell

Relevante Projekt Erfahrung

  • Interim IT Projektleiter im Bereich Mergers & Acquisitions
  • Entwicklung einer Data Engineering Architektur auf Basis der Microsoft Azure Cloud
  • Entwicklung und Testung eines datenbasierten Diagnosealgorithmus für Schwindelkrankheiten mit Machine Learning
  • Implementierung eines Prototyps eines Task Management Systems in der Office 365 Cloud
  • Planung und Umsetzung eines Cloud Enablement Programmes
  • Unterstützung beim Aufbau der Vertriebsprozesse und –systeme für einen Cloud Online Shop
  • Unterstützung bei dem Entwurf und Umsetzung des Change Management für Office 365

LASSEN SIE SICH BERATEN

Digitale Transformation mit der TCI = aus der Praxis für die Praxis:
„Digital Readiness Analyse“, Planung der Strategie, Geschäftsprozess-Analyse und -Optimierung, Projektmanagement,
Künstliche Intelligenz und Industrie 4.0