ERP im Mittelstand

Ganzheitliche ERP-Beratung im Mittelstand mit TCI

Organisation

Führungswechsel, Wachstum/ Verkleinerung, Produkt-Portfolio-Veränderung, Lebenszyklen, Profitabilität, Wettbewerb, Disruption, Reifegrad und Fähigkeit

PROZESSE

Geschäftsprozess Optimierung, Kundenbindungsprozesse, Service-Prozesse, Kaufmännische Prozesse, Logistik und Produktion, Digitalisierung, Standardisierung

IT

Proprietäre Landschaft, keine durchgängige Lösungen, keine Zukunftssicherheit, alte Releasestände, Kostenstrukturen, Digitalisierung, Standardisierung

Ausgangslage im ERP-Umfeld (Szenario mit TCI Service Offerings)

Viele unterschiedliche Anforderungen werden an ein ERP-Projekt gestellt.

TCI LÖSUNGSANSATZ
(mögliche Szenarien)

Projektreferenzen sehen Sie in den entsprechenden Service Offerings.

TCI Methode

Ganzheitliche Implementierung/Verbesserung eines neuen/bestehenden ERP-Systems auf Basis des TCI Enterprise Transformation Cycle

  • Berücksichtigung Strategie/IT-Strategie
  • Bestehendes/geplantes Prozessmodell
  • Veränderungen der Aufgaben und Rollen (RACI)
  • Organisation (aktuell/zukünftig)
  • Mitarbeiter (Reifegrad der Organisation; Training)
  • Aktuelle/zukünftige IT-/ERP-Landschaft
  • Governance/Monitoring der Verbesserungen
  • Implementierung mit Erfolgs- und Nachhaltigkeitsüberwachung
  • Kontinuierlicher Veränderungsprozess (Envision, Engage, Transform, Optimize)

Mit TCI Herausforderungen der Implementierung identifizieren, verstehen
und erfolgreich umsetzen für eine nachhaltige Transformation.

TCI IT-Transformationskompetenz basiert auf dem Wissen von über 300 TCI-Partnern und über 1000 IT-Transformationsprojekten.
Angegliedert sind ERP-Communities mit über 100 langjährig erfahrenen ERP-Experten.

Wir sind Consulting Partner von namhaften ERP-Herstellern und kooperieren eng mit namhaften ERP-Systemintegratoren.

Service Offerings (ERP-Expertise)

Service Offerings (ERP-Umfeld)

ANSPRECHPARTNER

Martin Bergmann
Martin Bergmann
Beruflicher Werdegang und Erfahrung

Persönliches

  • TCI-Managing Partner
  • Ausgeprägte und langjährige Erfahrungen im Transformation Management in Europa und im Mittleren Osten
  • Führende Verantwortung in Consulting und Coaching

Aus- und Weiterbildung

  • Universität Karlsruhe: Informatik und Betriebswirtschaft
    (Dipl. Wirtsch. Ing.)
  • Fraunhofer-Gesellschaft (IPA/IAO)
  • Umfassende Zertifikate für Managementberatung: Projektmanagement, Change Management, Geschäftsprozess Design, Organisations-methoden

Kernkompetenzen

  • Ausgeprägtes Verständnis für Organisationsentwicklung (Strukturen, Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten)
  • Gespür für langfristige Mitarbeiterentwicklung und -förderung / Mitarbeiterbindung
  • Ganzheitlicher Blick im Projektmanagement
  • Hohe Sensibilität für Transformation Management
  • Unternehmerisches und nachhaltiges Denken und Handeln
  • Bewältigung komplexer Aufgabenstellungen
  • Risikobewusste Führungsverantwortung

Relevante Projekterfahrung

  • Design, Restrukturierung und Neuausrichtung von Geschäftsprozessen und Abläufen im privaten und öffentlichen Sektor (Fokus: Prozesse, Rollen/Mitarbeiter, IT)
  • Implementierung und Change Management: ERP-Systeme in größeren Unternehmungen (Fokus: Implementierung der System-Lösungen und nachhaltige Verbesserung der Organisation)
  • IT-Projekte (Strategie, Architektur, Security)
  • Entwicklung und Transformation von Geschäftsmodellen in der
    serviceorientierten Industrie
  • Strategische / organisatorische Neuausrichtung von Unternehmen
  • Definition und Implementierung von Governance Modellen in der mittel- und großständischen Industrie

Lassen Sie sich Beraten

Veränderungen in Unternehmen bedürfen einer ganzheitlichen und kompetenten Unterstützung bei der zukunftsorientierten Gestaltung.